配置与发布管理成熟度模型1.0版

在过去多年的持续集成咨询经历中,最常听到的一个问题是:如何来评估企业在配置与发布管理方面做得到底怎么样?还需要在哪些地方进行改进或提高?

两年前,CITCON的几个参与者给出了一个持续集成成熟度模型,聚焦于“持续集成实践”,而在《持续交付》一书中,Jez与Farley也结合ThoughtWorks在这方面的实践经验,总结了“配置与发布管理成熟度模型”,并在多个项目中进行了实际应用,效果不错。

由于这是通用模型,所以各等级中多为定性描述,在拿到具体企业使用时,可以根据实际情况,对其中一些定性描述进行量化,比如“提交不频繁”“定期沟通”等。

如何使用这个成熟度模型呢?

  1. 找出你所在团队在各维度上所处的级别。
  2. 找出你所在团队需要改进的维度,以及在该维度上的改进目标。
  3. 根据目标与现状,制定改进行动计划并实施。
  4. 重新评估,再制定下一个目标。

任何流程都是可以改进的,所以没有最好,只有更好。所以最高一级是“持续优化”。

模型内容可从以下地址下载:

http://download.csdn.net/source/3454593

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

此站点使用Akismet来减少垃圾评论。了解我们如何处理您的评论数据